Einführung Agiles Projektmanagement

In diesem Mandat verantwortete ich die Einführung eines agilen Projektmanagement-Frameworks inklusive Aufbau aller notwendigen Strukturen, Rollen, Prozesse und Transparenzmechanismen. Ziel war es, bestehende Abläufe zu professionalisieren, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und Projekte effizient sowie skalierbar steuerbar zu machen.
Parallel übernahm ich das Interims-Projektmanagement für die Einführung eines Klasse-II-Medizinprodukts auf dem US-Markt. Dabei koordinierte ich interdisziplinäre Teams aus Entwicklung, Regulatory, Qualität und externen Partnern und stellte die termingerechte Umsetzung unter regulatorischen Rahmenbedingungen sicher.
Ein besonderer Fokus lag auf der strukturierten Planung, Risikobewertung, Dokumentation und Abstimmung mit relevanten Stakeholdern. Durch die Kombination aus methodischem Aufbau (agil) und operativer Projektverantwortung konnte das Projekt stabilisiert, Transparenz geschaffen und die Markteinführung zielgerichtet vorangetrieben werden.
Dieses Referenzprojekt steht exemplarisch für meine Stärke, Organisationen strukturell weiterzuentwickeln und gleichzeitig in kritischen Phasen operative Projektverantwortung zu übernehmen.